鹽城外包前端開發(fā)是否能節(jié)省成本取決于多種因素，包括但不限于以下幾點：

1. **人力成本差異**：與一線城市相比，鹽城等二三線城市的人力成本通常較低，因此雇傭當(dāng)?shù)氐那岸碎_發(fā)人員可能會更便宜。

2. **生活成本差異**：鹽城等地的生活成本通常較低，因此即使員工的薪資水平較低，他們的實際購買力可能與一線城市相當(dāng)或更高。

3. **技術(shù)水平**：雖然鹽城等地的前端開發(fā)人員成本較低，但技術(shù)水平可能會有所差異。如果項目對技術(shù)要求較高，可能需要從一線城市聘請更高級別的開發(fā)人員，這樣成本優(yōu)勢可能會減小。

4. **管理成本**：遠(yuǎn)程管理團(tuán)隊會增加溝通和協(xié)調(diào)的成本，包括可能需要額外的工具和資源來確保團(tuán)隊的有效溝通和協(xié)作。

5. **工作效率**：工作效率不僅取決于技術(shù)水平，還受到工作環(huán)境、團(tuán)隊文化和激勵機(jī)制的影響。如果外包團(tuán)隊的工作效率較低，可能會導(dǎo)致項目成本上升。

6. **項目規(guī)模和復(fù)雜度**：項目規(guī)模越大、復(fù)雜度越高，管理成本通常也越高。在這種情況下，即使前端開發(fā)人員的成本較低，整體項目成本可能不會顯著降低。

7. **市場供需**：如果鹽城等地的前端開發(fā)人才市場供應(yīng)充足，競爭激烈，那么企業(yè)可能會獲得更優(yōu)惠的報價。

8. **合作模式**：是選擇全包的外包服務(wù)還是部分外包，不同的合作模式也會影響成本。全包的外包服務(wù)可能成本較低，但可能無法完全滿足企業(yè)的定制化需求。

因此，鹽城外包前端開發(fā)是否能節(jié)省成本需要根據(jù)具體情況進(jìn)行評估。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮人力成本、技術(shù)要求、項目規(guī)模、管理成本等多種因素，才能做出準(zhǔn)確的判斷。