懷化外包前端開發(fā)是否能節(jié)省成本取決于多種因素，包括但不限于以下幾點：

1. **開發(fā)人員的薪資水平**：如果懷化地區(qū)的薪資水平低于其他一線城市，那么外包給懷化可能會降低成本。

2. **開發(fā)效率**：如果懷化的外包團隊工作效率高，能夠在較短的時間內(nèi)完成項目，那么從整體上看，可能會節(jié)省成本。

3. **溝通成本**：如果外包團隊與客戶之間的溝通順暢，能夠快速理解需求并做出相應(yīng)調(diào)整，可以減少溝通上的時間消耗，從而降低成本。

4. **項目復(fù)雜度**：如果項目復(fù)雜度不高，適合小型團隊開發(fā)，那么外包給懷化可能會降低成本。

5. **管理成本**：如果外包團隊的管理成本較低，如不需要頻繁的現(xiàn)場會議、差旅費用等，也可以節(jié)省成本。

6. **質(zhì)量保證**：如果外包團隊能夠提供高質(zhì)量的代碼和產(chǎn)品，減少后續(xù)的維護和更新成本，也可以從長期來看節(jié)省成本。

7. **市場情況**：如果懷化地區(qū)有足夠的前端開發(fā)人才，競爭激烈，那么服務(wù)價格可能會相對較低。

8. **合作模式**：不同的合作模式，如固定價格合同、時間與材料合同等，可能會影響最終的成本。

在考慮是否通過外包來節(jié)省成本時，需要進行全面評估，包括以上因素以及可能的風(fēng)險，如項目延誤、質(zhì)量問題等。此外，還需要考慮機會成本，即如果內(nèi)部開發(fā)團隊有空閑資源，是否可以利用這些資源來完成項目。最終，決定是否外包以及是否能夠節(jié)省成本需要基于具體項目和企業(yè)的實際情況來做出。