仙桃外包前端開發(fā)是否能節(jié)省成本取決于多種因素，包括但不限于以下幾點：

1. **開發(fā)人員的成本**：仙桃作為中國的一個城市，其勞動力成本相對于一些一線城市可能較低，因此聘請仙桃的外包前端開發(fā)人員可能會比在一線城市直接雇傭同等水平的前端開發(fā)者成本低。

2. **辦公室租金等固定成本**：如果是在仙桃設(shè)立辦公室進(jìn)行外包開發(fā)，那么辦公室租金、水電費(fèi)等固定成本通常會比一線城市低，這也是可能降低成本的一個因素。

3. **生活成本差異**：仙桃的生活成本通常低于一線城市，這意味著外包前端開發(fā)人員的整體生活成本較低，企業(yè)可能不需要支付額外的補(bǔ)貼來維持他們的生活水平。

4. **經(jīng)驗和技能水平**：仙桃的外包前端開發(fā)人員的經(jīng)驗和技能水平可能會影響成本。如果項目需要高技能水平的前端開發(fā)者，那么即使是在仙桃，成本也可能不會非常低。

5. **溝通和協(xié)作成本**：如果項目需要頻繁的溝通和協(xié)作，那么可能會產(chǎn)生額外的成本，如差旅費(fèi)、會議費(fèi)用等。

6. **管理成本**：如果企業(yè)需要自己管理外包團(tuán)隊，那么可能會涉及到額外的管理成本，如項目管理人員的工資、管理工具的費(fèi)用等。

7. **風(fēng)險和不確定性**：與任何外包項目一樣，仙桃外包前端開發(fā)也存在一定的風(fēng)險和不確定性，如項目延遲、質(zhì)量問題等，這些都可能導(dǎo)致額外的成本。

總的來說，仙桃外包前端開發(fā)可能會在一定程度上節(jié)省成本，但具體情況需要根據(jù)項目的具體需求、外包團(tuán)隊的規(guī)模和能力以及雙方的合作方式來綜合評估。在考慮成本時，也應(yīng)該權(quán)衡質(zhì)量、效率和風(fēng)險等因素。