外包前端開發(fā)是否真的能節(jié)省成本取決于多種因素，包括但不限于以下幾點：

1. **開發(fā)人員的經(jīng)驗與技能**：經(jīng)驗豐富且技能熟練的前端開發(fā)人員通常效率更高，能夠更快地完成任務，從而降低成本。

2. **項目的復雜性**：項目越復雜，通常需要的開發(fā)時間就越長，成本也越高。外包給專業(yè)的前端開發(fā)團隊可能能夠更高效地處理復雜項目。

3. **地理位置**：不同地區(qū)的勞動力成本不同，因此將項目外包到勞動力成本較低的地區(qū)可能能夠節(jié)省成本。

4. **溝通與協(xié)作**：良好的溝通和協(xié)作可以減少誤解和返工，從而降低成本。

5. **合同與付款方式**：不同的合同和付款方式可能會影響項目的總成本。例如，固定價格合同可能在項目開始時提供更好的預算控制。

6. **項目管理**：有效的項目管理可以確保項目按時按預算完成，減少不必要的開支。

7. **技術選擇**：使用成熟的技術棧和工具可以減少學習成本和開發(fā)時間。

8. **維護與更新**：長期來看，高質量的前端開發(fā)可以減少后期的維護和更新成本。

在考慮是否通過外包來節(jié)省成本時，需要全面評估上述因素，并與其他可能的方案（如內部開發(fā)）進行比較。此外，還應考慮到外包可能帶來的風險，如知識產(chǎn)權保護、項目機密性、溝通障礙等。

最后，需要注意的是，節(jié)省成本不應該以犧牲質量為代價。選擇合適的外包團隊，確保項目的高質量和按時交付，才是真正的節(jié)省成本之道。