焦作外包前端開發(fā)是否能節(jié)省成本取決于多種因素，包括但不限于以下幾點：

1. **開發(fā)成本**：與本地開發(fā)相比，焦作外包的前端開發(fā)可能成本較低，因為焦作地區(qū)的人力成本通常較低。

2. **溝通成本**：如果與外包團(tuán)隊溝通不暢，可能會導(dǎo)致需求不清、返工頻繁，從而增加成本。

3. **管理成本**：與本地團(tuán)隊相比，對外包團(tuán)隊的管理可能需要額外的精力和時間，這也是一種成本。

4. **時間成本**：如果外包團(tuán)隊能夠高效地完成任務(wù)，可能會節(jié)省時間，但如果項目延期，則會增加時間成本。

5. **質(zhì)量成本**：如果外包團(tuán)隊提供的代碼質(zhì)量不高，可能會導(dǎo)致后續(xù)維護(hù)成本增加。

6. **風(fēng)險成本**：如果外包團(tuán)隊未能按時完成任務(wù)或中途退出，可能會導(dǎo)致項目停滯，這是潛在的風(fēng)險成本。

7. **法律成本**：如果合同不完善，可能會導(dǎo)致法律糾紛，這也是一種成本。

在考慮是否節(jié)省成本時，需要綜合考慮以上因素，并具體分析項目需求、預(yù)算、時間表以及可能的風(fēng)險。此外，還需要考慮公司的長期戰(zhàn)略和資源配置情況。有時，雖然外包可能在短期內(nèi)看起來成本較低，但從長期來看，如果考慮到溝通、管理、質(zhì)量和風(fēng)險等因素，可能會發(fā)現(xiàn)成本并沒有顯著降低。

因此，在決定是否采用焦作外包前端開發(fā)時，建議進(jìn)行全面的成本效益分析，并與專業(yè)的項目管理團(tuán)隊或顧問合作，以確保做出最符合企業(yè)利益的決定。