南昌外包前端開發(fā)是否能節(jié)省成本取決于多種因素，包括但不限于以下幾點：

1. **開發(fā)人員的薪資水平**：南昌作為中國的一個城市，其薪資水平相較于一線城市（如北京、上海、深圳等）可能會較低。因此，與這些一線城市相比，外包前端開發(fā)到南昌可能會享受到相對較低的人力成本。

2. **開發(fā)效率**：南昌的開發(fā)團隊如果經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練，他們可能能夠快速開發(fā)出高質(zhì)量的前端應(yīng)用。這樣可以減少開發(fā)時間，從而節(jié)省成本。

3. **溝通成本**：如果南昌的開發(fā)團隊與客戶之間的溝通順暢，能夠快速理解需求并做出響應(yīng)，那么可以減少溝通成本。反之，如果溝通不暢，可能會導(dǎo)致需求反復(fù)確認，增加成本。

4. **管理成本**：如果客戶需要對南昌的外包團隊進行管理和監(jiān)督，那么可能會增加額外的管理成本。

5. **技術(shù)棧的匹配**：如果南昌的開發(fā)團隊使用的技術(shù)棧與客戶期望的技術(shù)棧不匹配，那么可能需要額外的培訓(xùn)或技術(shù)遷移，這可能會增加成本。

6. **項目規(guī)模**：項目規(guī)模也會影響成本。對于小型項目，南昌的外包開發(fā)可能會更加經(jīng)濟劃算；而對于大型項目，可能需要更多的資源和經(jīng)驗，這時候成本的優(yōu)勢可能不那么明顯。

7. **市場供需**：南昌的軟件開發(fā)市場供需情況也會影響成本。如果市場供應(yīng)充足，競爭激烈，那么成本可能會降低；如果需求大于供給，成本可能會上升。

綜上所述，南昌外包前端開發(fā)是否能節(jié)省成本是一個復(fù)雜的問題，需要根據(jù)具體情況進行評估。在考慮成本時，也應(yīng)該綜合考慮開發(fā)質(zhì)量、效率、溝通和管理等因素。