龍巖外包前端開發(fā)是否真的能節(jié)省成本取決于多種因素，包括但不限于以下幾點：

1. **開發(fā)人員的技能和經(jīng)驗**：如果外包團隊擁有高技能和經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員，他們可能能夠更高效地完成工作，從而降低成本。

2. **項目復(fù)雜度**：如果項目復(fù)雜度較高，可能需要更多的時間和資源來完成，因此成本可能會增加。

3. **溝通和協(xié)作**：如果外包團隊與客戶之間的溝通和協(xié)作效率高，可以減少誤解和返工，從而降低成本。

4. **地理位置**：龍巖作為中國的城市，如果與海外客戶合作，可能會因為時差和地理位置的原因增加溝通成本。

5. **合同和付款方式**：合同中是否包含所有可能的費用，以及付款方式是否合理，都會影響最終成本。

6. **項目管理**：有效的項目管理可以確保項目按時按質(zhì)完成，避免成本超支。

7. **市場供需**：如果市場上前端開發(fā)人員供不應(yīng)求，可能會導(dǎo)致成本上升。

8. **知識產(chǎn)權(quán)和法律問題**：確保合同中明確規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)和法律責(zé)任的劃分，以避免潛在的法律風(fēng)險和成本。

9. **技術(shù)棧和工具**：使用成熟的技術(shù)棧和工具可以降低開發(fā)成本，而不斷追求最新的技術(shù)可能會增加成本。

10. **維護和更新**：項目完成后，維護和更新的成本也需要考慮。

在考慮是否節(jié)省成本時，應(yīng)該進行全面評估，不僅僅關(guān)注前端的開發(fā)成本，還要考慮整個項目生命周期的成本。此外，還要注意潛在的風(fēng)險和不確定性，如外包團隊是否能夠按時完成項目，質(zhì)量是否符合預(yù)期等。

總的來說，龍巖外包前端開發(fā)可能能夠節(jié)省成本，但具體情況需要根據(jù)項目需求和市場條件來決定。建議在選擇外包團隊時進行充分的調(diào)研和談判，確保合同中包含所有必要的條款，并定期監(jiān)控項目進度和質(zhì)量，以最大程度地降低成本并確保項目成功。