外包前端開發(fā)是否真的能節(jié)省成本取決于多種因素，包括但不限于以下幾點：

1. **開發(fā)人員的薪資水平**：如果公司在一線城市，員工的薪資水平通常較高，而外包團(tuán)隊可能位于勞動力成本較低的地區(qū)，因此可以降低薪資成本。

2. **辦公空間和設(shè)施**：外包團(tuán)隊通常不需要提供辦公室和相關(guān)的設(shè)施，如電腦、家具等，這些成本可以節(jié)省。

3. **福利和稅金**：外包團(tuán)隊通常不需要為員工提供全面的福利計劃，也不需要承擔(dān)部分稅金，這些都可以減少成本。

4. **項目管理費用**：如果公司內(nèi)部有專門的項目管理團(tuán)隊，外包可以減少這部分費用。

5. **專業(yè)技能**：外包團(tuán)隊可能專注于前端開發(fā)，因此可能更高效，從而節(jié)省成本。

6. **項目規(guī)模和時間**：對于短期項目或小規(guī)模項目，外包可能更加劃算，因為不需要長期雇傭員工。

7. **溝通和協(xié)作成本**：如果外包團(tuán)隊位于不同的時區(qū)或文化差異較大的地區(qū)，可能會增加溝通和協(xié)作的成本。

8. **質(zhì)量保證**：如果外包團(tuán)隊的質(zhì)量保證不夠嚴(yán)格，可能會導(dǎo)致返工和額外費用。

9. **知識產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)安全**：如果外包團(tuán)隊不遵守相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)安全規(guī)定，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的法律和財務(wù)風(fēng)險。

10. **文化適應(yīng)和團(tuán)隊合作**：如果外包團(tuán)隊與公司文化差異較大，可能會影響團(tuán)隊合作和項目效率。

在考慮是否通過外包節(jié)省成本時，公司需要全面評估上述因素，并確保外包團(tuán)隊能夠滿足項目的技術(shù)要求和公司的業(yè)務(wù)需求。此外，公司還需要考慮長期合作的可能性，以及如何確保外包團(tuán)隊與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致。