中山選擇網(wǎng)站前端外包可能有多種原因，具體取決于中山的具體情況和需求。以下是一些可能的考慮因素：

1. 成本效益：網(wǎng)站前端開發(fā)可能需要特定的技能和專業(yè)知識，而這些技能可能在中山內(nèi)部并不具備或配備不足。通過外包，中山可以避免招聘和培訓(xùn)前端開發(fā)人員的成本，而是選擇與專業(yè)的前端開發(fā)團(tuán)隊合作，以較低的成本獲得高質(zhì)量的網(wǎng)站前端開發(fā)服務(wù)。

2. 專業(yè)能力：專業(yè)的網(wǎng)站前端開發(fā)團(tuán)隊通常擁有豐富的經(jīng)驗和最新的技術(shù)知識，能夠提供更高效和創(chuàng)新的前端解決方案。中山可能希望通過外包來獲取這些專業(yè)能力，以確保其網(wǎng)站在設(shè)計、用戶體驗和功能上達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

3. 時間效率：網(wǎng)站前端開發(fā)可能需要較長的開發(fā)周期，而中山可能希望在短時間內(nèi)快速推出網(wǎng)站或更新現(xiàn)有網(wǎng)站。通過外包，中山可以利用外部團(tuán)隊的時間和資源，加快開發(fā)速度，盡快將網(wǎng)站推向市場。

4. 靈活性：外包允許中山根據(jù)項目需求靈活調(diào)整資源。在項目高峰期，中山可以增加外部開發(fā)人員來加快進(jìn)度，而在項目平穩(wěn)期，則可以減少外部依賴，保持內(nèi)部的靈活性和成本控制。

5. 專注于核心業(yè)務(wù)：中山可能希望將資源集中在自己的核心業(yè)務(wù)上，而不是分散精力于前端開發(fā)。通過外包，中山可以將前端開發(fā)工作交給專業(yè)的團(tuán)隊，從而專注于自己的核心競爭力。

6. 風(fēng)險分散：網(wǎng)站前端開發(fā)涉及的技術(shù)和趨勢不斷變化，可能會帶來一定的風(fēng)險。通過外包，中山可以將這些風(fēng)險分散給專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊，降低因技術(shù)變化或項目失敗而帶來的潛在風(fēng)險。

7. 合作伙伴關(guān)系：通過與可靠的外包團(tuán)隊建立長期合作關(guān)系，中山可以獲得穩(wěn)定的技術(shù)支持和服務(wù)，同時也可以從合作伙伴的專業(yè)建議中獲益。

需要注意的是，雖然外包可以帶來上述好處，但同時也需要注意可能出現(xiàn)的溝通障礙、質(zhì)量控制、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問題。因此，在選擇外包服務(wù)時，中山需要仔細(xì)評估潛在的合作伙伴，確保雙方的目標(biāo)和期望一致，并建立明確的合同和溝通機(jī)制。