馬鞍山前端外包是否靠譜取決于多個因素，包括但不限于以下幾點：

1. 公司信譽：了解外包公司的背景、成立時間、客戶評價和行業(yè)口碑。

2. 項目案例：查看公司之前完成的項目案例，了解其技術(shù)實力和作品質(zhì)量。

3. 團隊經(jīng)驗：了解團隊成員的經(jīng)驗和專業(yè)技能，是否有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗。

4. 合同和法律：確保雙方簽訂明確的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及可能的風險和法律保護。

5. 溝通和協(xié)作：良好的溝通和協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵，確保雙方能夠順暢地溝通和解決問題。

6. 項目管理：了解外包公司如何管理項目進度和質(zhì)量，是否有成熟的項目管理流程和方法。

7. 價格和成本：合理的報價和成本預(yù)算，避免過低或過高的價格，同時要考慮可能的其他費用。

8. 技術(shù)能力和工具：了解公司使用的技術(shù)棧和工具，確保它們適合你的項目需求。

9. 售后服務(wù)：了解公司提供的售后服務(wù)和支持，確保在項目完成后能夠得到必要的幫助和維護。

在選擇前端外包時，需要對這些因素進行綜合考慮和評估，以確保合作能夠順利進行，并最終達到預(yù)期的效果。

前端外包需要注意的事項：

1. 明確需求：在項目開始前，確保你清晰地描述了項目的所有需求，包括功能、設(shè)計、性能和兼容性要求等。

2. 里程碑和付款方式：與外包公司商定合理的里程碑和付款方式，確保項目進度和質(zhì)量可控。

3. 知識產(chǎn)權(quán)：在合同中明確知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，確保你的項目代碼和設(shè)計不受侵犯。

4. 測試和質(zhì)量保證：確保外包公司有完善的測試流程和質(zhì)量保證措施，以保證最終交付的產(chǎn)品的質(zhì)量。

5. 溝通渠道：建立暢通的溝通渠道，確保雙方能夠及時溝通和解決問題。

6. 應(yīng)急計劃：制定應(yīng)急計劃，以防項目過程中出現(xiàn)意外情況，如關(guān)鍵人員離職或不可抗力事件等。

7. 技術(shù)審查：在項目過程中，適時進行技術(shù)審查，確保項目按照預(yù)期進行，并及早發(fā)現(xiàn)和解決問題。

8. 項目監(jiān)控：定期監(jiān)控項目進度，確保項目按時完成，并且符合質(zhì)量標準。

9. 反饋和調(diào)整：在整個項目過程中，及時提供反饋，并根據(jù)需要調(diào)整項目計劃和需求。

10. 結(jié)束流程：項目完成后，確保所有文檔和源代碼都已完整交付，并且有明確的結(jié)束流程和后續(xù)支持計劃。