舟山前端外包是否靠譜以及前端外包需要注意的事項，取決于多個因素，包括但不限于：

1. **公司信譽和經(jīng)驗**：了解外包公司的背景、成立時間、客戶評價和行業(yè)經(jīng)驗。選擇有良好信譽和豐富經(jīng)驗的公司可以提高項目成功的可能性。

2. **團隊能力和專業(yè)性**：查看前端開發(fā)團隊的資質(zhì)、技能和作品集。確保團隊成員有相關(guān)的技術(shù)背景和項目經(jīng)驗，能夠滿足項目需求。

3. **溝通和協(xié)作**：良好的溝通和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。確保外包團隊能夠與你的團隊順暢溝通，理解并實現(xiàn)你的需求。

4. **合同和法律**：在簽訂合同時，要確保合同詳細(xì)、明確，包括項目范圍、時間表、費用、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等重要條款。避免含糊不清的表述，以免產(chǎn)生法律糾紛。

5. **項目管理和監(jiān)控**：建立明確的項目管理流程，包括里程碑、進度報告和質(zhì)量控制。定期檢查項目進度，確保項目按計劃進行。

6. **預(yù)算和成本控制**：明確預(yù)算并監(jiān)控成本，確保項目不會超支。同時，要考慮到可能出現(xiàn)的額外費用，如變更請求或項目范圍擴大。

7. **技術(shù)選型和架構(gòu)**：確保前端技術(shù)棧和架構(gòu)符合項目需求，能夠滿足性能、可維護性和可擴展性的要求。

8. **用戶體驗和設(shè)計**：前端開發(fā)不僅僅是技術(shù)實現(xiàn)，用戶體驗和設(shè)計同樣重要。確保外包團隊能夠提供高質(zhì)量的設(shè)計和流暢的用戶體驗。

9. **知識產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)**：明確知識產(chǎn)權(quán)和項目所有權(quán)的歸屬。確保在合同中明確規(guī)定，避免后續(xù)爭議。

10. **應(yīng)急計劃**：制定應(yīng)急計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題，如團隊成員離職、技術(shù)難題或不可預(yù)見的事件。

在選擇舟山前端外包公司時，建議多方比較，通過面試、案例分析和推薦等方式來評估公司的能力和信譽。同時，確保你的項目需求和期望與外包團隊保持一致，并在項目過程中保持溝通和監(jiān)控。