煙臺前端外包的靠譜程度取決于多個因素，包括但不限于以下幾點：

1. 公司信譽：了解外包公司的背景、成立時間、客戶評價、合作伙伴等，可以初步判斷其信譽度。

2. 技術(shù)能力和經(jīng)驗：查看公司是否有相關(guān)的技術(shù)案例，是否具有與你項目相匹配的經(jīng)驗，以及團隊的技術(shù)棧是否符合你的需求。

3. 溝通和合作方式：與外包團隊進行溝通和交流，看他們是否能夠清晰地理解你的需求，并提供專業(yè)的建議。

4. 合同和法律保護：在簽訂合同時，確保合同內(nèi)容明確，包括項目范圍、交付時間、費用、知識產(chǎn)權(quán)等，并確保合同具有法律效應(yīng)。

5. 項目管理和監(jiān)控：了解外包公司如何管理和監(jiān)控項目進度，是否有專業(yè)的項目經(jīng)理負責(zé)，以及如何進行質(zhì)量控制。

6. 售后服務(wù)：了解公司對于項目完成后的售后服務(wù)和支持政策，是否有明確的響應(yīng)時間和解決問題的機制。

前端外包需要注意的事項：

1. 明確需求：在項目開始前，確保你清晰地定義了項目的所有需求，包括功能、設(shè)計、性能指標(biāo)等。

2. 時間管理：與外包團隊商定明確的時間表和里程碑，確保項目按時完成。

3. 預(yù)算控制：制定合理的預(yù)算，并與外包團隊商定明確的費用和支付方式。

4. 知識產(chǎn)權(quán)：確保在合同中明確規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，避免后續(xù)糾紛。

5. 質(zhì)量保證：要求外包團隊提供質(zhì)量保證措施，如測試報告、用戶反饋機制等。

6. 溝通和反饋：保持與外包團隊的定期溝通和反饋，確保項目按照預(yù)期進行。

7. 風(fēng)險管理：評估可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

總之，選擇前端外包公司時要謹慎，通過充分的調(diào)研和談判，確保找到一個可靠的合作伙伴。同時，在整個項目過程中，保持主動管理和監(jiān)督，以確保項目的成功實施。