在撫順本地組建開發(fā)團隊需要注意以下幾個方面：

1. **明確項目需求**：首先，你需要明確你的項目需求，包括項目目標、功能要求、技術棧、時間表等。這將幫助你在招聘和團隊管理時有一個清晰的方向。

2. **招聘合適的團隊成員**：根據(jù)項目需求，招聘具有相應技能和經驗的開發(fā)人員。在撫順這樣的地方，可能需要通過本地招聘網(wǎng)站、社交媒體、專業(yè)社區(qū)等渠道來尋找合適的候選人。

3. **團隊規(guī)模和結構**：根據(jù)項目的大小和復雜性，決定團隊的規(guī)模和結構。你可能需要前端開發(fā)、后端開發(fā)、數(shù)據(jù)庫管理、測試等不同角色的人員。

4. **提供良好的工作環(huán)境**：確保團隊成員有一個舒適、高效的工作環(huán)境。這可能包括提供必要的硬件設備、穩(wěn)定的網(wǎng)絡連接、舒適的辦公空間等。

5. **制定有效的溝通渠道**：建立良好的內部溝通渠道，確保團隊成員之間能夠順暢地交流和協(xié)作。這可能包括使用即時通訊工具、項目管理軟件、定期會議等。

6. **培訓和發(fā)展機會**：提供培訓和發(fā)展機會，幫助團隊成員提升技能和知識。這有助于團隊的整體成長和項目質量的提高。

7. **績效管理和激勵機制**：建立有效的績效管理機制和激勵政策，確保團隊成員有動力和積極性去完成項目目標。

8. **文化和價值觀**：建立積極的企業(yè)文化和團隊價值觀，這有助于提高團隊的凝聚力和工作滿意度。

9. **法律和合同**：確保所有的雇傭合同和合作協(xié)議都符合當?shù)胤煞ㄒ?guī)，以避免潛在的法律風險。

10. **持續(xù)改進**：持續(xù)評估和改進團隊的工作流程和效率，以適應不斷變化的技術和市場環(huán)境。

在組建和管理工作團隊時，需要考慮到當?shù)氐膭趧恿κ袌鰻顩r、法律法規(guī)、文化背景等因素，以確保團隊的有效運作和項目的成功實施。