在武漢本地組建開發(fā)團(tuán)隊需要注意以下幾個關(guān)鍵點：

1. 明確項目需求：在組建團(tuán)隊之前，首先要明確項目需求和目標(biāo)。這包括項目的功能要求、技術(shù)棧、開發(fā)周期、預(yù)算等。明確的需求有助于在招聘和團(tuán)隊管理過程中保持一致性和目標(biāo)性。

2. 招聘合適的團(tuán)隊成員：根據(jù)項目需求和技術(shù)棧選擇合適的團(tuán)隊成員。在武漢這樣的城市，可以利用當(dāng)?shù)氐母咝ＹY源，招聘有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生，同時結(jié)合有經(jīng)驗的中高級開發(fā)人員，形成梯隊式的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。

3. 提供有競爭力的薪酬和福利：武漢作為湖北省的省會，有一定的經(jīng)濟(jì)吸引力，但為了吸引和保留優(yōu)秀人才，需要提供有競爭力的薪酬和福利待遇，包括基本工資、績效獎金、五險一金、帶薪休假等。

4. 建立良好的工作環(huán)境：提供一個舒適、高效的工作環(huán)境，包括辦公室的選址、裝修、硬件設(shè)施等，以及良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊氛圍，這些都有助于提高團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。

5. 持續(xù)的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展：為團(tuán)隊成員提供持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會和職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵他們不斷提升技能和知識，同時為他們提供職業(yè)發(fā)展的空間和機(jī)會。

6. 有效的溝通和協(xié)作：建立良好的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，確保團(tuán)隊成員之間、團(tuán)隊與管理層之間的溝通順暢。這包括定期的團(tuán)隊會議、項目回顧、反饋機(jī)制等。

7. 績效管理和激勵機(jī)制：建立有效的績效管理機(jī)制和激勵制度，確保團(tuán)隊成員的工作成果得到公正的評價，同時激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

8. 關(guān)注員工的工作生活平衡：鼓勵員工保持工作與生活的平衡，提供一些福利措施，如健身房、休閑區(qū)等，幫助員工緩解工作壓力，提高工作效率。

9. 遵守法律法規(guī)：確保團(tuán)隊的組建和運(yùn)營遵守當(dāng)?shù)氐膭趧臃ê推渌嚓P(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。

10. 建立應(yīng)急計劃：對于可能出現(xiàn)的團(tuán)隊成員離職、項目延期等問題，建立相應(yīng)的應(yīng)急計劃，確保項目能夠順利進(jìn)行。

組建開發(fā)團(tuán)隊是一個系統(tǒng)工程，需要綜合考慮各個方面。只有在合理的規(guī)劃、有效的管理和持續(xù)的優(yōu)化下，才能打造出一支高效、穩(wěn)定的開發(fā)團(tuán)隊。