遵義本地組建開發(fā)團隊需要注意以下幾個方面：

1. 明確項目需求：
在組建團隊之前，需要明確項目具體需求，包括項目的目標、功能、技術棧、時間表等。這樣可以幫助你更好地評估團隊成員的能力和經(jīng)驗是否匹配項目需求。

2. 招聘合適的團隊成員：
根據(jù)項目需求，招聘具有相應技能和經(jīng)驗的開發(fā)人員。遵義可能不像一線城市那樣人才眾多，但可以通過各種渠道（如招聘網(wǎng)站、社交媒體、本地技術社區(qū)等）尋找合適的人才。同時，可以考慮與當?shù)馗咝：献?，招聘實習生或應屆畢業(yè)生進行培養(yǎng)。

3. 建立良好的工作環(huán)境：
為團隊成員提供一個舒適、高效的工作環(huán)境，包括良好的辦公設施、穩(wěn)定的網(wǎng)絡連接、必要的開發(fā)工具等。此外，還可以考慮提供一些福利措施，如健身房會員、團建活動等，以提高團隊成員的滿意度。

4. 制定合理的薪酬和福利政策：
根據(jù)遵義當?shù)氐纳畛杀竞褪袌鲂星?，制定合理的薪酬和福利政策，確保團隊成員能夠獲得有競爭力的待遇。同時，可以考慮提供股權激勵、項目獎金等措施，以激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力。

5. 建立有效的溝通機制：
確保團隊成員之間以及與項目相關人員之間有良好的溝通渠道。這包括定期的團隊會議、項目狀態(tài)報告、問題跟蹤系統(tǒng)等。良好的溝通可以幫助團隊更好地協(xié)作和解決問題。

6. 持續(xù)學習和培訓：
技術在不斷發(fā)展，團隊成員需要不斷學習新技能和新技術。提供定期的技術分享會、內(nèi)部培訓課程或外部學習機會，幫助團隊成員保持知識更新。

7. 建立績效評估體系：
制定明確的績效評估標準和流程，定期對團隊成員的工作表現(xiàn)進行評估，并根據(jù)評估結果給予反饋和獎懲。這有助于提高團隊的工作效率和質(zhì)量。

8. 建立企業(yè)文化和價值觀：
團隊文化是團隊凝聚力的關鍵。建立積極、開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化，強調(diào)團隊合作、誠信、專業(yè)和用戶至上的價值觀，可以吸引和保留優(yōu)秀的人才。

9. 關注員工工作生活平衡：
鼓勵員工保持健康的工作生活平衡，例如提供靈活的工作時間、遠程工作機會等。這樣可以提高員工的工作滿意度和忠誠度。

10. 建立應急計劃：
考慮到遵義可能不像一線城市那樣擁有完善的技術支持和服務體系，需要建立應急計劃，以應對可能出現(xiàn)的硬件故障、網(wǎng)絡問題或人員變動等情況。

通過關注上述方面，可以在遵義本地組建一個高效、有凝聚力的開發(fā)團隊。