在江門本地組建開發(fā)團隊需要注意以下幾個關(guān)鍵點：

1. **明確項目需求**：首先，你需要明確你的項目需求，包括項目目標、功能要求、技術(shù)棧、開發(fā)周期等。這將幫助你在招聘和團隊組建時有一個清晰的標準。

2. **招聘合適的人才**：根據(jù)項目需求，招聘具有相應(yīng)技能和經(jīng)驗的人才。在江門，你可以通過招聘網(wǎng)站、社交媒體、本地技術(shù)社區(qū)或者與當?shù)卮髮W合作等方式來尋找合適的開發(fā)人員。

3. **團隊規(guī)模和結(jié)構(gòu)**：根據(jù)項目的大小和復雜度，決定團隊的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。你可能需要前端開發(fā)、后端開發(fā)、數(shù)據(jù)庫管理、測試等多個角色。

4. **工作環(huán)境和文化**：提供一個良好的工作環(huán)境和積極的企業(yè)文化，這有助于吸引和保留人才?？紤]提供舒適的辦公空間、福利待遇、團隊建設(shè)活動等。

5. **溝通和協(xié)作**：確保團隊成員之間的溝通和協(xié)作順暢。使用敏捷開發(fā)方法、定期會議、項目管理工具等來促進團隊協(xié)作。

6. **技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施**：確保團隊有良好的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施支持，包括開發(fā)環(huán)境、服務(wù)器、代碼托管和構(gòu)建工具等。

7. **培訓和發(fā)展**：提供定期的培訓和學習機會，幫助團隊成員提升技能和知識，保持團隊的競爭力。

8. **法律和合同**：確保所有的雇傭合同和合作協(xié)議都是合法的，并且清晰地定義了各方權(quán)利和義務(wù)。

9. **風險管理和應(yīng)急預(yù)案**：制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的人員流失、技術(shù)難題或其他意外情況。

10. **持續(xù)優(yōu)化**：定期評估團隊的表現(xiàn)和效率，不斷優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)和流程，以提高開發(fā)效率和質(zhì)量。

組建一個高效的開發(fā)團隊需要時間和精力，但通過上述步驟，你可以為團隊的長期成功奠定堅實的基礎(chǔ)。