在開封本地組建開發(fā)團(tuán)隊需要注意以下幾個方面：

1. **明確項目需求**：
在組建團(tuán)隊之前，首先要明確項目的具體需求，包括項目的目標(biāo)、功能要求、技術(shù)棧、開發(fā)周期等。這將有助于在招聘和團(tuán)隊管理過程中保持一致性和目標(biāo)性。

2. **招聘合適的團(tuán)隊成員**：
根據(jù)項目需求和技術(shù)棧選擇合適的團(tuán)隊成員。在開封這樣的地方，可能需要考慮招聘全棧開發(fā)人員或者專注于前端、后端、移動開發(fā)等特定領(lǐng)域的開發(fā)人員。同時，也需要考慮團(tuán)隊的協(xié)作能力和溝通能力。

3. **提供良好的工作環(huán)境**：
為團(tuán)隊提供一個舒適、高效的工作環(huán)境，包括辦公空間、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)連接等。此外，還可以考慮提供員工福利，如健身房會員、團(tuán)建活動等，以提高團(tuán)隊成員的工作滿意度。

4. **建立有效的溝通渠道**：
確保團(tuán)隊成員之間以及與項目相關(guān)人員之間的溝通暢通無阻。使用即時通訊工具、項目管理軟件（如Trello、Jira）和代碼托管平臺（如GitHub）來跟蹤進(jìn)度和問題。

5. **提供培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展機(jī)會**：
定期為團(tuán)隊成員提供技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展機(jī)會，幫助他們保持技能更新和提高工作效率。這也有助于提高團(tuán)隊的士氣和穩(wěn)定性。

6. **建立績效評估體系**：
制定明確的績效評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，定期對團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時也可以作為獎勵和晉升的依據(jù)。

7. **確保團(tuán)隊的文化契合**：
團(tuán)隊的文化和價值觀應(yīng)該與公司的文化和價值觀保持一致。這有助于提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。

8. **風(fēng)險管理**：
考慮到項目開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如人員變動、技術(shù)難題等，應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃和應(yīng)急預(yù)案。

9. **遵守法律法規(guī)**：
確保團(tuán)隊在開發(fā)過程中遵守相關(guān)的法律法規(guī)，如知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、數(shù)據(jù)隱私保護(hù)等。

10. **持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)**：
定期回顧和優(yōu)化團(tuán)隊的工作流程和管理體系，以提高團(tuán)隊的效率和質(zhì)量。

組建和管理一個開發(fā)團(tuán)隊需要時間和精力，但通過上述措施，可以提高團(tuán)隊的成功率和項目開發(fā)的質(zhì)量。