東營本地組建開發(fā)團隊需要注意以下幾個方面：

1. **明確項目需求**：在組建團隊之前，需要明確項目具體需求，包括項目的目標、功能、性能、時間表等，這樣可以幫助你在招聘和團隊管理時更有針對性。

2. **人才招聘**：根據(jù)項目需求，招聘合適的開發(fā)人員。東營可能不像一線城市那樣人才資源豐富，可能需要通過各種渠道（如招聘網(wǎng)站、社交媒體、本地技術社區(qū)等）來尋找合適的候選人。

3. **團隊構成**：考慮團隊成員的技術棧、經(jīng)驗、技能互補性，確保團隊成員之間能夠有效協(xié)作。

4. **辦公地點**：選擇一個合適的辦公地點，考慮到交通便利性、周邊環(huán)境、成本等因素。

5. **設備與工具**：確保團隊有足夠的開發(fā)設備和必要的工具，如電腦、軟件開發(fā)工具、版本控制軟件等。

6. **管理制度**：建立有效的管理制度，包括考勤、績效評估、代碼審查、版本控制等，確保團隊高效運轉。

7. **培訓與學習**：定期組織團隊進行技術培訓和知識分享，保持團隊的技術更新和競爭力。

8. **溝通與協(xié)作**：鼓勵團隊成員之間的溝通和協(xié)作，可以采用每日站立會議、每周項目會議等方式來促進團隊交流。

9. **項目管理**：使用項目管理工具來跟蹤進度、管理任務和協(xié)調團隊成員的工作。

10. **文化建設和福利**：建立良好的團隊文化，提供適當?shù)母＠胧岣邎F隊的凝聚力和工作滿意度。

11. **風險管理**：制定應急預案，應對可能出現(xiàn)的團隊成員離職、項目延期等問題。

12. **法律和合同**：確保與團隊成員的雇傭合同清晰明確，遵守當?shù)貏趧臃ê拖嚓P法律法規(guī)。

13. **持續(xù)優(yōu)化**：定期回顧和優(yōu)化團隊的工作流程和協(xié)作方式，不斷提升團隊效率。

14. **成本控制**：合理控制團隊的運營成本，確保項目在預算范圍內完成。

15. **健康和安全**：確保團隊成員的工作環(huán)境安全和健康，提供必要的防護措施和健康檢查。

組建和管理一個開發(fā)團隊是一個復雜的過程，需要耐心和持續(xù)的努力。根據(jù)項目的具體情況和團隊的實際情況，可能還需要調整和優(yōu)化上述策略。