在六安本地組建開發(fā)團隊時，需要注意以下幾個關鍵點：

1. **明確項目需求**：
在組建團隊之前，首先要明確項目的具體需求，包括項目的目標、功能、技術棧、開發(fā)周期、預算等。這將幫助你在招聘和團隊管理時有一個清晰的目標。

2. **招聘合適的人才**：
根據(jù)項目需求，招聘具有相應技能和經驗的人才。在六安這樣的城市，可能需要通過各種渠道，如招聘網站、社交媒體、本地IT社區(qū)等來尋找合適的開發(fā)人員。同時，考慮是否需要從外地引進人才或者與外地的開發(fā)團隊合作。

3. **團隊規(guī)模和結構**：
根據(jù)項目的大小和復雜程度，合理規(guī)劃團隊的規(guī)模和結構?？赡苄枰岸碎_發(fā)、后端開發(fā)、數(shù)據(jù)庫管理、測試、UI/UX設計等多個角色。確保團隊成員之間有良好的溝通和協(xié)作。

4. **提供良好的工作環(huán)境**：
為團隊提供舒適的工作環(huán)境，包括辦公室、設備、網絡等?？紤]是否需要提供額外的福利，如健身房、餐補、交通補貼等，以吸引和保留人才。

5. **建立有效的溝通渠道**：
確保團隊內部以及與客戶或合作伙伴之間的溝通順暢。使用合適的溝通工具，如Slack、Email、視頻會議等，以促進信息的快速傳遞和問題的及時解決。

6. **制定明確的開發(fā)流程**：
建立標準的開發(fā)流程，包括需求分析、設計、編碼、測試、部署等階段。使用版本控制工具（如Git）和持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）工具來提高開發(fā)效率和代碼質量。

7. **技術選型和架構設計**：
根據(jù)項目需求和技術發(fā)展趨勢，選擇合適的技術棧和架構設計。這包括編程語言、框架、數(shù)據(jù)庫、云服務等。確保技術選型能夠支持項目的長期發(fā)展。

8. **持續(xù)學習和專業(yè)發(fā)展**：
鼓勵團隊成員持續(xù)學習和更新技能。提供培訓機會、技術會議和行業(yè)交流活動，以保持團隊的競爭力。

9. **風險管理和應急預案**：
制定應急預案，以應對開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的技術問題、人員變動或其他不可預見的風險。

10. **文化建設和團隊精神**：
建立積極的企業(yè)文化和團隊精神，鼓勵團隊成員之間的合作和互助。這有助于提高團隊的凝聚力和工作效率。

11. **合規(guī)和知識產權保護**：
確保團隊和項目遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，保護公司的知識產權和商業(yè)秘密。

12. **財務和人力資源管理**：
合理規(guī)劃和管理團隊的財務和人力資源，確保項目按時按質完成。

組建本地開發(fā)團隊是一個復雜的過程，需要綜合考慮多個因素。確保團隊成員的目標一致，工作流程高效，技術選型恰當，才能成功地完成項目開發(fā)。