在安慶本地組建開發(fā)團隊需要注意以下幾個方面：

1. **明確項目需求**：首先，你需要明確你的項目需求，包括項目的目標、功能、用戶體驗、技術(shù)棧、性能要求等。這將幫助你在招聘和團隊組建時有一個清晰的標準。

2. **招聘合適的團隊成員**：根據(jù)項目需求，招聘具有相應技能和經(jīng)驗的開發(fā)人員。在安慶這樣的地方，可能需要考慮通過本地招聘、合作辦學、與高校建立關(guān)系等方式來吸引人才。

3. **團隊規(guī)模和結(jié)構(gòu)**：根據(jù)項目的大小和復雜性，決定團隊的規(guī)模。通常，一個開發(fā)團隊包括前端開發(fā)、后端開發(fā)、數(shù)據(jù)庫管理、測試等角色。確保團隊結(jié)構(gòu)合理，以便高效地完成項目。

4. **工作環(huán)境和設施**：提供一個舒適的工作環(huán)境，包括良好的辦公空間、必要的硬件和軟件設施等。這有助于提高團隊的工作效率和士氣。

5. **溝通和協(xié)作**：確保團隊成員之間有良好的溝通和協(xié)作。這可以通過定期的團隊會議、項目管理工具（如Trello、Jira等）和版本控制工具（如GitHub）來實現(xiàn)。

6. **培訓和發(fā)展**：提供定期的培訓和學習機會，幫助團隊成員提升技能和知識。這有助于團隊保持競爭力，并適應不斷變化的技術(shù)環(huán)境。

7. **管理和領(lǐng)導**：確保有一個有經(jīng)驗和能力的管理者或領(lǐng)導者來指導團隊。他們應該能夠有效地管理項目進度、資源分配和團隊士氣。

8. **文化和價值觀**：建立積極的企業(yè)文化和價值觀，這有助于團隊成員在工作中保持一致的目標和行為準則。

9. **法律和合同**：確保所有的雇傭合同和合作協(xié)議都是合法和清晰的。這有助于避免未來的法律糾紛。

10. **風險管理和應急預案**：制定風險管理計劃，包括對項目可能遇到的問題和挑戰(zhàn)的應對策略。同時，準備應急預案，以應對突發(fā)狀況。

在組建開發(fā)團隊時，需要綜合考慮以上因素，并根據(jù)項目的具體需求和市場條件進行調(diào)整。一個高效的開發(fā)團隊是項目成功的關(guān)鍵，因此需要投入足夠的時間和資源來確保團隊的組建和運營順利。