北京外包前端切圖是否能夠節(jié)省項目的時間和成本取決于多個因素，包括但不限于：

1. **項目規(guī)模和復雜度**：對于大型項目，外包前端切圖可能能夠利用專業(yè)團隊的經(jīng)驗和資源，提高效率。而對于小型項目，可能不需要外包。

2. **團隊的技能和經(jīng)驗**：如果內(nèi)部團隊經(jīng)驗不足或技能不匹配，外包可以快速填補空白。

3. **溝通和協(xié)作效率**：如果外包團隊與項目團隊能夠高效溝通和協(xié)作，可以加快開發(fā)速度。

4. **需求明確性**：如果項目需求明確，前端切圖可以快速進行。如果需求頻繁變動，可能會增加溝通和返工成本。

5. **成本考慮**：雖然外包可能在短期內(nèi)節(jié)省時間，但長期來看，建立內(nèi)部前端團隊可能會更經(jīng)濟，因為他們可以持續(xù)為多個項目工作。

6. **質(zhì)量控制**：外包團隊的質(zhì)量控制可能不如內(nèi)部團隊嚴格，這可能會導致額外的測試和修正成本。

7. **合同和法律問題**：外包合同可能涉及知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議等問題，需要額外的法律費用和談判時間。

綜上所述，北京外包前端切圖是否能夠節(jié)省項目的時間和成本需要根據(jù)具體情況來評估。在決定是否外包時，項目經(jīng)理應(yīng)該全面考慮上述因素，并進行成本效益分析，以確定最佳方案。